MODELO DE AVALIAÇÃO DE ESTRATÉGIA AMBIENTAL
DOI:
https://doi.org/10.21714/1984-6975FACES2011V10N3ART633Palavras-chave:
Gestão Ambiental. Structure-Conduct-Performance. Indústria têxtil.Resumo
O objetivo deste estudo foi verifi car como o modelo de avaliação da estratégia ambiental Structure-Conduct-Performance (SCP) se ajusta ao segmento têxtil. Com base no preconizado pela literatura e pela normalização ambiental, desenvolveu-se uma pesquisa qualitativa, por meio de um estudo de caso, que buscou conhecer o modelo de avaliação da estratégia ambiental em uma indústria do segmento têxtil, com características específi cas. A partir da análise dos resultados, de questionário, de documentos e de observação direta do modus operandi da empresa, pôde-se verifi car que o modelo SCP apresenta aderência às práticas da empresa. Verifi cou-se também que, com base nos indicadores defi nidos no modelo estudado, a empresa demonstrou um perfi l de conduta ambiental forte, desenvolveu e integrou as estratégias empresariais ambientais ao contexto competitivo atual, com sustentabilidade, respeito ao meio ambiente e consideração aos recursos disponíveis na região, com rígidas metas e controles ambientais.Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
Declaro que o presente artigo é original, não tendo sido submetido à publicação em qualquer outro periódico nacional ou internacional, quer seja em parte ou em sua totalidade. Declaro, ainda, que uma vez publicado na Revista FACES, editada pela Universidade FUMEC, o mesmo jamais será submetido por mim ou por qualquer um dos demais co-autores a qualquer outro periódico. Através deste instrumento, em meu nome e em nome dos demais co-autores, porventura existentes, cedo os direitos autorais do referido artigo à Universidade Fumec e declaro estar ciente de que a não observância deste compromisso submeterá o infrator a sanções e penas previstas na Lei de Proteção de Direitos Autorias (Nº9609, de 19/02/98).
A Revista de Administração FACES Journal é licenciada sob Licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-SemDerivações 4.0 Internacional.