RELAÇÕES DE PODER NO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.
DOI:
https://doi.org/10.21714/1984-6975FACES2012V11N2ART991Palavras-chave:
Poder, Planejamento, Estratégia, Relação, Prática.Resumo
O presente artigo teve como objetivo promover uma discussão de cunho teórico empírico acerca das relações de poder que envolvem o processo de Planejamento Estratégico organizacional, tomando como objeto de estudo o Laboratório Médico Santa Luzia. Para tanto se realizou uma pesquisa de abordagem qualitativa descritiva e estudo de caso. Foi feito um levantamento teórico sobre os dois principais temas do artigo – Poder e Planejamento Estratégico – para então averiguar na prática como se apresenta a presença das relações de poder neste processo. Constatou-se que as relações de poder que se apresentam no processo de Planejamento Estratégico podem dificultar sua realização (definição de estratégias pelo estilo top-down, resistência por parte dos representantes do poder informal da organização e mudança de gestão), assim como facilitar o processo (apoio da coalizão dominante formal). Desta forma, as reflexões reunidas neste trabalho pretendem contribuir para a compreensão da dimensão do poder no processo de Planejamento Estratégico.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
Declaro que o presente artigo é original, não tendo sido submetido à publicação em qualquer outro periódico nacional ou internacional, quer seja em parte ou em sua totalidade. Declaro, ainda, que uma vez publicado na Revista FACES, editada pela Universidade FUMEC, o mesmo jamais será submetido por mim ou por qualquer um dos demais co-autores a qualquer outro periódico. Através deste instrumento, em meu nome e em nome dos demais co-autores, porventura existentes, cedo os direitos autorais do referido artigo à Universidade Fumec e declaro estar ciente de que a não observância deste compromisso submeterá o infrator a sanções e penas previstas na Lei de Proteção de Direitos Autorias (Nº9609, de 19/02/98).
A Revista de Administração FACES Journal é licenciada sob Licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-SemDerivações 4.0 Internacional.
