CULTURA, LIDERANÇA E COMPARTILHAMENTO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL

Autores

  • Katia Cyrlene de Araujo Vasconcelos ABRH-ES
  • Danielle Quintanilha Merhi ABRH-ES
  • Annor da Silva Junior Universidade Federal do Espírito Santo
  • Priscilla de Oliveira Martins da Silva Universidade Federal do Espírito Santo

DOI:

https://doi.org/10.21714/1984-6975FACES2013V12N1ART1163

Palavras-chave:

Cultura Organizacional, Liderança, Gestão do Conhecimento, Compartilhamento do Conhecimento, Interação Social.

Resumo

Objetivou-se descrever e analisar como os elementos da cultura organizacional e a atuação das lideranças interferem no compartilhamento do conhecimento organizacional. Assume-se que compartilhar conhecimento passa pela interação social que perpassa os quatro processos sociais relacionados à gestão do conhecimento: criação, retenção, transferência e aplicação. Realizou-se um estudo de caso qualitativo em uma indústria de grande porte. Os dados foram coletados via triangulação e submetidos à análise de conteúdo. As evidências indicam que os elementos da cultura organizacional e a atuação das lideranças interferem diretamente na criação de um ambiente propício para o compartilhamento do conhecimento. Observou-se que práticas de disseminação de valores, crenças, visão e missão da empresa, apoiadas pela atuação de lideranças facilitam o processo de comunicação e promovem o incentivo ao diálogo, a autonomia e a liberdade, interferindo diretamente na criação do “ba", que é a condição essencial para o compartilhamento do conhecimento e a aprendizagem organizacional.

Biografia do Autor

Katia Cyrlene de Araujo Vasconcelos, ABRH-ES

Mestre em administração pela FUCAPE.

Danielle Quintanilha Merhi, ABRH-ES

Mestre em administração pela FUCAPE.

Annor da Silva Junior, Universidade Federal do Espírito Santo

Doutor em Administração pela UFMG.

Priscilla de Oliveira Martins da Silva, Universidade Federal do Espírito Santo

Doutora em Psicologia pela UFES

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Publicado

03/10/13

Edição

Seção

Artigos