ANÁLISE DE UM ALINHAMENTO ESTRATÉGICO A PARTIR DA COMBINAÇÃO DAS FOFAS COM OS FCS

Autores/as

  • Carlos Alberto Gonçalves UFMG
  • Joselito Calixto Moreira UFMG
  • Daniela Ferro de Oliveira UFMG
  • Renata Fabiana Ferreira UFMG
  • Karina Pereira Garcia Coleta UFMG

DOI:

https://doi.org/10.21714/1984-6975FACES2002V1N2ART14

Palabras clave:

Estratégia, vantagem competitiva, planejamento

Resumen

Segundo o princípio de Gause (1934), dois competidores que conseguem o seu sustento de maneira idêntica não podem coexistir - seja nos negócios, seja na natureza. O ambiente organizacional é hoje caracterizado por alta competitividade, elevada turbulência ambiental, além de mudanças rápidas e descontínuas no macroambiente das empresas. Diante desse contexto, é possível planejar a evolução de uma empresa? É exatamente para isso que existe a estratégia. Diante da perda de dinamismo macroeconômico, as empresas adotaram estratégias de aumento da eficiência produtiva que, embora comprovem a capacidade de resposta do empresariado nacional, não proporcionaram um salto qualitativo do ponto de vista da competitividade. A questão estratégica tem sido foco de debates crescentes e sua importância, cada vez mais aceita. No momento atual de grande turbulência ambiental e competitividade, a administração estratégica, que consiste na arte de fazer escolhas frente a uma realidade cuja interpretação e construção baseiam-se em informações e incertezas, é elemento fundamental para o sucesso e sobrevivência das organizações. Este trabalho apresenta um caso do uso da combinação das FOFAS e dos FCS, permitindo analisar o alinhamento estratégico empresarial nas suas várias instâncias decisórias

Biografía del autor/a

Carlos Alberto Gonçalves, UFMG

Joselito Calixto Moreira, UFMG

Daniela Ferro de Oliveira, UFMG

Renata Fabiana Ferreira, UFMG

Karina Pereira Garcia Coleta, UFMG

Publicado

31/12/02

Número

Sección

Artigos