ANÁLISE DE UM ALINHAMENTO ESTRATÉGICO A PARTIR DA COMBINAÇÃO DAS FOFAS COM OS FCS

Autores

  • Carlos Alberto Gonçalves UFMG
  • Joselito Calixto Moreira UFMG
  • Daniela Ferro de Oliveira UFMG
  • Renata Fabiana Ferreira UFMG
  • Karina Pereira Garcia Coleta UFMG

DOI:

https://doi.org/10.21714/1984-6975FACES2002V1N2ART14

Palavras-chave:

Estratégia, vantagem competitiva, planejamento

Resumo

Segundo o princípio de Gause (1934), dois competidores que conseguem o seu sustento de maneira idêntica não podem coexistir - seja nos negócios, seja na natureza. O ambiente organizacional é hoje caracterizado por alta competitividade, elevada turbulência ambiental, além de mudanças rápidas e descontínuas no macroambiente das empresas. Diante desse contexto, é possível planejar a evolução de uma empresa? É exatamente para isso que existe a estratégia. Diante da perda de dinamismo macroeconômico, as empresas adotaram estratégias de aumento da eficiência produtiva que, embora comprovem a capacidade de resposta do empresariado nacional, não proporcionaram um salto qualitativo do ponto de vista da competitividade. A questão estratégica tem sido foco de debates crescentes e sua importância, cada vez mais aceita. No momento atual de grande turbulência ambiental e competitividade, a administração estratégica, que consiste na arte de fazer escolhas frente a uma realidade cuja interpretação e construção baseiam-se em informações e incertezas, é elemento fundamental para o sucesso e sobrevivência das organizações. Este trabalho apresenta um caso do uso da combinação das FOFAS e dos FCS, permitindo analisar o alinhamento estratégico empresarial nas suas várias instâncias decisórias

Biografia do Autor

Carlos Alberto Gonçalves, UFMG

Joselito Calixto Moreira, UFMG

Daniela Ferro de Oliveira, UFMG

Renata Fabiana Ferreira, UFMG

Karina Pereira Garcia Coleta, UFMG

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Publicado

31/12/02

Edição

Seção

Artigos