MULTICASOS DA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA FEDERAL

Autores

  • Lana Montezano Universidade de Brasília
  • Iuri Sivinski Petry Universidade de Brasília

Palavras-chave:

Gestão por Competências, Organizações Públicas, Implantação, Motivos

Resumo

Transcorrida mais de uma década do marco legal do uso de competências no contexto público, faz-se mister compreender o processo de implantação da Gestão por Competências (GC) na administração pública. Sendo assim, objetivou-se investigar os motivos que levaram a implantar a gestão por competências, bem como identificar o cenário quanto à implantação de ações vinculadas a este modelo em organizações públicas federais. A pesquisa foi descritiva com abordagem qualitativa, a partir de entrevistas com servidores de 17 organizações públicas federais de diferentes esferas de poder. A partir da análise de conteúdo categorial temática foi possível identificar 22 motivos para adoção da GC, agrupados em cinco categorias, sendo os mais recorrentes relacionados ao reconhecimento dos benefícios do modelo e fundamentação pelo Decreto 5707/2006. As etapas do modelo de GC mais implantadas foram Diagnóstico e Desenvolvimento de Competências, e a que mais pretendem implantar é a continuidade do diagnóstico e reconhecimento de competências.

Biografia do Autor

Lana Montezano, Universidade de Brasília

Doutoranda em Administração - PPGA UnB
Pesquisadora da UnB

Iuri Sivinski Petry, Universidade de Brasília

Graduando em Psicologia - UnB

Pesquisador da UnB

Downloads

Publicado

17/03/21

Edição

Seção

Artigos