O JOB ROTATION COMO MECANISMO PARA DESENVOLVER COMPETÊNCIAS

Autores

Palavras-chave:

job rotation, rotação, aprendizagem, competências.

Resumo

O job rotation é a prática de rotação de funcionários em postos ou áreas de trabalho horizontalmente, sem que haja promoção. Um dos principais objetivos ao se aplicá-lo é oferecer desenvolvimento e aprendizado ao colaborador que participa. Por meio de entrevistas com profissionais que participaram da experiência de rotação, buscou-se identificar os benefícios do job rotation para o desenvolvimento do colaborador, os mecanismos pelos quais a prática desenvolve suas competências e se existem outros fatores relevantes inerentes ao job rotation. Como principais resultados, destacam-se: aquisição de novos conhecimentos técnicos/práticos relevantes para a realização das tarefas; ganhos em eficiência na realização das atividades; aumento do senso crítico do colaborador; obtenção de uma visão global, ou uma visão mais completa do negócio; capacidades de comunicação e relacionamento. Além disso, os participantes identificaram o job rotation como sendo um método de aprendizado mais eficaz do que treinamentos formais, por tratar do aprendizado na prática.

 

Biografia do Autor

Marise Regina Barbosa Uemura, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo

Mestre em Ciências pela FEAUSP. Estudante de doutorado no PPGA FEAUSP

Pedro Ivo Sarti Jordano, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo

Graduado em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo

Liliana Vasconcellos Guedes, Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo

Professora do Departamento de Administração

Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo

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Publicado

30/04/21

Edição

Vol.19 Nº 4 - Outubro/Dezembro 2020

Seção

Artigos

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