Ética na Gestão Pública de Emergências: perspectivas e contrastes entre Santa Catarina e Flórida

Laís Silveira Santos; Camila Pagani

Autores

Laís Silveira Santos Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC); Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) https://orcid.org/0000-0002-4737-5470
Camila Pagani Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) https://orcid.org/0000-0002-3865-4582

Palavras-chave:

ética, dilema moral, gestão pública, desastres, estudos comparados

Resumo

O artigo tem como objetivo identificar perspectivas e contrastes éticos sobre a gestão pública de emergências – ou gestão de riscos e desastres – no estado de Santa Catarina, no Brasil, e no estado da Flórida, nos Estados Unidos. Foi realizada uma pesquisa qualitativa em ambos os estados, utilizando de entrevistas em profundidade com gestores públicos. A análise dos dados foi dividida em: gestão, indivíduos e comunidades; dilemas morais; e perspectivas filosóficas. As análises realizadas sinalizam que existem diferenças de cunho filosófico, cognitivo, político e temporal na gestão de emergências que levam a questionar em que medida as teorias e os métodos de análise oriundos de outros países adaptam-se à realidade brasileira em detrimento das especificidades territoriais e culturais. O artigo confirma o pressuposto de que a vivência de decisões éticas relacionadas aos desastres aponta para a necessidade de diferentes perspectivas teórico-analíticas para sua compreensão na gestão pública, uma vez que teorias importadas podem não ser suficientes para compreender a complexidade da situação. O reconhecimento prévio de dilemas morais pode influenciar na elaboração de políticas públicas e, principalmente, na formação de alternativas de gestão e resposta em situações de crises que considerem, acima de tudo, a dignidade da pessoa humana.

Biografia do Autor

Laís Silveira Santos, Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC); Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)

Professora no Departamento de Administração Pública (DAP) e do Programa de Pós-Graduação Profissional em Administração (PPGA) da Universidade do Estado de Santa Catarina (ESAG/UDESC). Administradora na Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Doutora em Administração (2019) pela ESAG/UDESC.

Camila Pagani, Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC)

Doutora em Administração (2022) pela Universidade do Estado de Santa Catarina (ESAG/UDESC). Administradora na Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC).

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