O VAZIO QUE FICA: UMA ANÁLISE DO IMPACTO DO PROCESSO DEMISSIONAL NO REMANESCENTE

Hellen da Silva  Cruz; Nehemias Pinto  Bandeira; Paulo Roberto Campelo Fonseca e  Fonseca; Cristina Nitz da  Cruz; Fabiana Mendes  Lobato; Thiago Soares  Nunes

Autores

Hellen da Silva Cruz Universidade CEUMA
Nehemias Pinto Bandeira Universidade FUMEC (FUMEC)
Paulo Roberto Campelo Fonseca e Fonseca Universidade FUMEC (FUMEC)
Cristina Nitz da Cruz Universidade FUMEC (FUMEC)
Fabiana Mendes Lobato Universidade FUMEC (FUMEC)
Thiago Soares Nunes Universidade FUMEC (FUMEC) https://orcid.org/0000-0002-1323-8160

Palavras-chave:

Sentido do trabalho, Processo demissional, Impacto nos remanescentes

Resumo

Este estudo teve como objetivo investigar o impacto psicossocial das demissões nos remanescentes de uma organização, abordando como a insegurança no trabalho e as mudanças no ambiente profissional afetam a percepção dos trabalhadores que permaneceram. O problema de pesquisa abordado foi: Qual o impacto do processo de demissão no desempenho pessoal e profissional dos remanescentes? A metodologia utilizada envolveu a realização de entrevistas semiestruturadas com cinco funcionários que vivenciaram um processo demissional em uma empresa. A análise dos dados foi conduzida por meio da Análise do Discurso, focando em identificar os efeitos simbólicos e ideológicos nas narrativas dos entrevistados. Os resultados revelaram que os remanescentes lidam com sentimentos de insegurança, medo de serem os próximos demitidos, aumento da carga de trabalho e redução do comprometimento com a organização. A incerteza sobre a estabilidade no emprego contribui para uma deterioração do bem-estar psicológico e gera um ambiente de hipervigilância, onde os remanescentes se veem compelidos a desempenhar suas funções sob constante pressão. Conclui-se que o impacto das demissões se estende além dos desligados, criando um cenário de vulnerabilidade e tensão que afeta a produtividade e as relações interpessoais dos trabalhadores que permanecem.

Biografia do Autor

Hellen da Silva Cruz, Universidade CEUMA

Graduada em Administração pela Universidade CEUMA.

Nehemias Pinto Bandeira, Universidade FUMEC (FUMEC)

Doutorando em Administração pela Universidade FUMEC (FUMEC)

Paulo Roberto Campelo Fonseca e Fonseca, Universidade FUMEC (FUMEC)

Doutorando em Administração pela Universidade FUMEC (FUMEC)

Cristina Nitz da Cruz, Universidade FUMEC (FUMEC)

Doutoranda em Administração pela Universidade FUMEC (FUMEC).

Fabiana Mendes Lobato, Universidade FUMEC (FUMEC)

Doutoranda em Administração pela Universidade FUMEC (FUMEC).

Thiago Soares Nunes, Universidade FUMEC (FUMEC)

Professor do Programa de Doutorado e Mestrado em Administração da Universidade FUMEC. Pós-Doutorado em Administração pela Universidade Estadual de Maringá (UEM). Doutor em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), com período sanduíche no Departamento de Psicologia Social da Universidade Autônoma de Barcelona (UAB/Espanha). Mestre em Administração pela UFSC. Especialista em Gestão de Pessoas nas Organizações pela UFSC. Graduação em Administração pela UFSC.

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