SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS
PERCEPÇÕES DE UTILIZAÇÃO
Palavras-chave:
seleção por competências, recrutamento, competênciasResumo
Tendo em vista um cenário cada vez mais competitivo, encontrar pessoas certas para garantir o sucesso das empresas está sendo um grande desafio. São necessários métodos assertivos na seleção de pessoas, do contrário, uma contratação errada pode custar caro. Dessa forma, o objetivo deste estudo é averiguar se os processos de recrutamento se dão por meio de uma seleção por competências. Para tanto, este estudo classifica-se como pesquisa descritiva, de abordagem quantitativa e qualitativa, por meio da utilização de revisão bibliográfica. Paralelamente, utilizou-se também de um questionário virtual, através da plataforma Google Forms, contendo perguntas dirigidas a profissionais da área de recrutamento. Os resultados sugerem que, da percepção desses profissionais, 87% opta pela seleção por competências, no entanto, admitem ser um processo mais lento e meticuloso e nem sempre amparado pela empresa contratante, que, não o elege para cargos não estratégicos. Ademais, a principal contribuição está no fato de evidenciar que a seleção por competências proporciona bom grau de assertividade, que para fins da amostra girou em torno de 57,2%.
Referências
ALLES, M. Selección por Competencias. 2. ed. Buenos Aires: Ediciones Granica, 2016.
BANOV, M. R. Recrutamento, seleção e competências. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2012.
BARBETTA, P. A. l. Estatística aplicada às ciências sociais.2. ed. rev. Florianópolis: Editora da UFSC, 1998.
BARDIN, L. Análise de conteúdo. 5 ed. Lisboa: Edições 70, 2009.
BRANDÃO, H. P. Aprendizagem, contexto, competência e desempenho: um estudo multinível. 2009. 345 f. Tese (Doutorado em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações) - Universidade de Brasília, Brasília, 2009.
BRANDÃO, H. P. Mapeamento de competências: ferramentas, exercícios e aplicações em gestão de pessoas. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2017.
BRANDÃO, H. P. BAHRY, C. P. Gestão por competências: Métodos e técnicas para mapeamento de competências. Revista do Serviço Público, Brasília, v. 56, n. 2, p. 179-194, abr./jun. 2005.
BRANDÃO, H. P.; GUIMARÃES, T. A. Gestão de competências e gestão de desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo constructo? Revista de Administração de Empresas, v. 41, n. 1, p. 8-15, jan./mar. 2001.
BRANDÃO, H. P.; GUIMARÃES, T. A.; BORGES-ANDRADE, J. E. Competências profissionais relevantes à qualidade no atendimento bancário. Revista de Administração Pública, v. 35, n.6, p. 61-81, nov./dez. 2001.
CARBONE, P. P et al. Gestão por competência e gestão do conhecimento. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2005.
CARVALHO, I. M. V.; PASSOS, A. E. V. M.; SARAIVA, S. B. C. Recrutamento e seleção por competências. 8. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2008. (Cademp).
CERVO, A. L.; BERVIAN, P. A.; SILVA, R. Metodologia científica. 6. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
CHIZZOTTI, A. Pesquisa em ciências humanas e sociais. 5. ed. São Paulo: Cortez, 2001.
COSTA, C. C. S. Recrutamento e seleção por competências: dificuldades e benefícios. In: CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO, 11, 2015, Rio de Janeiro. Anais... Salvador: FIEB, p. 1-14, 2015.
DELLAMORA, M. R.; RODRIGUES, A. C. Seleção por competência: uma ferramenta diferenciada na capacitação de talentos. Psicologia em Destaque, v. 1, n. 1, p. 55, 2011.
DURAND, T. Forms of Incompetence. In: SANCHEZ, R.; HEENE, A. Theory development for competent-based management. Greenwich, CT: JAI Press, 2000.
DUTRA, J. S.; HIPÓLITO, J. A. M.; SILVA, C. M. Gestão de pessoas por competências: o caso de uma empresa do setor de telecomunicações. Revista de Administração Contemporânea, v. 4, n. 1, p. 161-176, jan./abr. 2000.
FARIAS, J. S.; SANTOS, L. A.; LICCIARDI, N. A importância da inovação como diferencial competitivo nos processos de recrutamento e seleção. South American Development Society Journal, v. 4, n. 12, p. 151-177, 2018.
FERREIRA, P. I. Gestão por competência. Rio de Janeiro: LTC, 2015.
FIGUEIRAS, B. S. et al. A importância do recrutamento e seleção na organização: tipos de entrevista. Revista Científica, v. 1, n. 1, 2019.
FLEURY, A.; FLEURY, M. T. L. Estratégias empresariais e formação de competências: um quebra-cabeça, caleidoscópio da indústria brasileira. São Paulo: Atlas, 2004.
GIL, A. C. Métodos e técnicas de pesquisa social. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
FLEURY, M. T. L.; FLEURY, A. Construindo o conceito de competência. Revista de administração contemporânea, v. 5, p. 183-196, 2001.
LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J. Recursos humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2011.
LEAL, F. G.; SILVA, A. C. F.; DALMAU, M. B. L. Análise das avaliações dos concursos públicos realizados pelas IFES para o cargo de secretário executivo sob a ótica da gestão por competência. Revista de Ciências da Administração, [s.l.], p. 191-207, dez. 2014.
LEITE, P. A.; LOTT, T. C. Treinamento e desenvolvimento organizacional, uma ferramenta nas empresas atuais. Revista Científica Semana Acadêmica, v. 42, n. 1, p. 1-10, 2013.
MARCONI M. A; LAKATOS E.M. Fundamentos de metodologia científica. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2019.
MILKOVICH, G. T.; BOUDREAU, J. W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
PRAHALAD, C. K; HAMEL, Gary. The core competence of the corporation. Harvard Business Review, Boston, v. 68, n. 3, p. 79-91, may/june. 1990.
RABAGLIO, M. O. Seleção por competências. 5. ed. São Paulo: Educator, 2001.
RICHARDSON, R. J. et al. Pesquisa social: métodos e técnicas. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
SILVA, D. A.; FERREIRA, R. T. N.; SOUSA, V. R. M. Recrutamento e seleção por competência. Anápolis: Faculdade Católica de Anápolis, 2013.
SILVA, J. G. C. Métodos de pesquisa científica. Pelotas: Ed. Universitária – UFPel, 2005.
SILVA, J. M et al. Processo de recrutamento e seleção por competência nas organizações. Brazilian Journal of Development, v. 5, n. 12, p. 33392-33401, 2019.
TRIVIÑOS, A. N. S. Introdução à pesquisa em ciências sociais: a pesquisa qualitativa em educação. São Paulo: Atlas, 2006.
ZARIFIAN, P. Objectif compétence: pour une nouvelle logique. Paris: Liaisons, 1999.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
- Declaro que o presente artigo é original, não tendo sido submetido à publicação em qualquer outro periódico nacional ou internacional, quer seja em parte ou em sua totalidade.
- Declaro, ainda, que uma vez publicado na revista Pretexto, editada pela Universidade Fumec, o mesmo jamais será submetido por mim ou por qualquer um dos demais co-autores, caso haja, a qualquer outro periódico.
- Por meio deste instrumento, em meu nome e em nome dos demais co-autores, porventura existentes, cedo os direitos autorais do referido artigo à Universidade Fumec e declaro estar ciente de que a não observância deste compromisso submeterá o infrator a sanções e penas previstas na Lei de Proteção de Direitos Autorias (Nº9609, de 19/02/98).
A Revista Pretexto é licenciada sob uma Licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-SemDerivados 3.0 Brasil.