MATURIDADE DA GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: DIFERENÇAS ENTRE ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS BRASILEIRAS

Autores

  • Bruno Campelo Medeiros Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN).
  • Miler Franco Danjour Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN).
  • Manoel Veras de Sousa Neto Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN).
  • Anderson Luiz Rezende Mól Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN).

DOI:

https://doi.org/10.21714/1984-6975FACES2016V15N2ART3117

Palavras-chave:

Governança de TI, Modelo COBIT, Maturidade da governança de TI, Organizações públicas

Resumo

O presente estudo tem como objetivo identificar os aspectos que diferenciam a maturidade da governança de TI em organizações públicas brasileiras. A pesquisa se torna oportuna, na medida em que se considera ausência de estudos que possam comprovar a relação entre os aspectos que retratam o modelo COBIT e seus níveis de maturidade da governança de TI. Para isso, foram analisadas 116 organizações públicas incluídas na lista das instituições avaliadas pelo Tribunal de Contas da União (TCU) no ano de 2012. A pesquisa adotou uma abordagem quantitativa, através da técnica de análise discriminante. Os resultados demonstram que as questões referentes à estratégia de negócios e de TI, à liderança da área de TI e ao pessoal de TI promovem uma maior influência para distinguir os grupos das organizações públicas em relação aos níveis de maturidade da governança de TI.

Biografia do Autor

Bruno Campelo Medeiros, Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN).

Doutorando em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN). Professor do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN).

Miler Franco Danjour, Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN).

Doutorando em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN). Professor do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN).

Manoel Veras de Sousa Neto, Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN).

Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) da Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN).

Anderson Luiz Rezende Mól, Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN).

Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) da Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN).

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Publicado

30/06/16

Edição

Vol. 15, No 2 - abril/junho 2016

Seção

Artigos

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