REMUNERAÇÃO PARA EQUIPES ÁGEIS DE TECNOLOGIA: UM ESTUDO DE PRÁTICAS EM EMPRESAS BRASILEIRAS

Fabio Gaglian  Camargo; Joel Souza  Dutra; Juliana Estácio Rios

Authors

Fabio Gaglian Camargo Universidade de São Paulo (USP) https://orcid.org/0009-0000-6561-8598
Joel Souza Dutra Universidade de São Paulo (USP) https://orcid.org/0000-0002-3098-3656
Juliana Estácio Rios Universidade de São Paulo (USP); Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI) https://orcid.org/0000-0002-7803-7482

Keywords:

Metodologias ágeis, Práticas de remuneração, equipes ágeis, sistemas de recompensa

Abstract

This research aims to identify the different compensation practices applied by companies to their agile technology teams. To this end, a mixed-methods approach was adopted. The quantitative research was carried out using an electronic questionnaire consisting of ten questions, applied to companies participating in the FIA Employee Experience 2021 survey. The data collected form a non-probabilistic sample of 290 companies. The qualitative research was then carried out through interviews with compensation professionals from three companies participating in the survey, which apply some type of differentiated compensation practice to their agile teams. It was possible to identify that most companies do not apply differentiation in their rewards system for agile teams, showing that this is still a practice under construction. When differentiation is applied, it occurs through financial rewards, granted through the achievement of essentially collective goals, and in salary, since the fixed compensation of these teams has a higher market positioning than that of other areas. Other practices observed are related to greater flexibility and agility in decisions about remuneration, managing teams in broader salary ranges and with greater autonomy for managers in a scenario of greater competitiveness of qualified labor in Technology.

Author Biographies

Fabio Gaglian Camargo, Universidade de São Paulo (USP)

Formação em Engenharia de Produção pela Poli-USP, com duplo diploma pela Ecole des Ponts Paristech (França). Possui especialização em Administração pela FGV-SP e MBA em Recursos Humanos pela FIA. Inglês, francês e espanhol fluentes. Atua desde 2014 como consultor em remuneração estratégica e desde 2017 como consultor independente, realizando pesquisas e projetos que envolvem temas como estrutura organizacional, pesquisas salariais e construção de modelos de remuneração variável.

Joel Souza Dutra, Universidade de São Paulo (USP)

Possui graduação e mestrado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas - SP e doutorado em Administração pela Universidade de São Paulo. Atualmente é Professor livre-docente da Universidade de São Paulo. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Recursos Humanos, atuando principalmente nos seguintes temas: gestão por competências, carreiras, gestão de pessoas, desenvolvimento de lideranças. Coordenador do Programa de Estudos em Gestão de Pessoas PROGEP/FIA.

Juliana Estácio Rios, Universidade de São Paulo (USP); Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI)

Doutoranda em Administração na área de Gestão de Pessoas pela FEA USP. Mestre e Bacharel em Administração pela UFMG. Especialista em Gestão de Pessoas pela PUC Minas. Professora na Universidade Federal de Itajubá (Assistente II), no Instituto de Engenharia de Produção e Gestão (IEPG), e no curso de Pós Graduação em Gestão de Pessoas e Gestão Educacional pela mesma Universidade. Coordenadora de Estágio do Curso de Administração (UNIFEI). Coordenadora do Grupo de Área de Atuação (GAA) Organizações e Humanidades. Durante a graduação participou do Programa Educacional Tutorial (PET) sendo certificada pelo MEC. Ademais, trabalhou como bolsista de iniciação científica no Núcleo de Estudos sobre Comportamento, Organizações e Pessoas (NECOP - UFMG), onde hoje é pesquisadora voluntária.

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