ESTRATÉGIA, ESTRUTURA E REDES DE COOPERAÇÃO: RELAÇÕES COM A CAPACIDADE DE INOVAÇÃO DE UM CLUSTER TÊXTIL

Autores/as

  • Micheline Gaia Hoffmann
  • Mohamed Amal
  • Ilisângela Mais

DOI:

https://doi.org/10.21714/1984-6975FACES2011V10N4ART1002

Palabras clave:

Inovação de ruptura. Inovação sustentada. Estratégia. Estrutura de inovação. Redes de cooperação.

Resumen

O objetivo da pesquisa foi verifi car como variáveis relevantes à capacidade organizacional para a inovação estão confi guradas no cluster têxtil de Blumenau-SC, explorando sua relação com o tipo de inovação realizado pelas empresas. A discussão se dá acerca de como as diferentes maneiras de confi guração dessas variáveis podem interferir na capacidade das empresas para realizar inovação, distinguindo a natureza da inovação: sustentada ou de ruptura. São abordadas três variáveis: a lógica estratégica que fundamenta as decisões da empresa; a estrutura e investimentos destinados às atividades voltadas à inovação; e a inserção em redes de cooperação. A pesquisa abrangeu 358 indústrias têxteis, em operação na cidade de Blumenau, com dados coletados por meio de entrevistas estruturadas. Os resultados demonstram que a lógica estratégica, a estrutura e os investimentos e a inserção em redes de cooperação são baseados numa lógica de manutenção do paradigma vigente, refl etida na predominância de inovações sustentadas nas empresas investigadas.

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Publicado

30/12/11

Número

Vol. 10, No 4 - outubro/dezembro 2011

Sección

Artigos

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