Resistência à Mudança Organizacional e stress no trabalho

Auteurs-es

  • Antônio Luiz Marques Universidade Federal de Minas Gerais
  • Renata Simões Guimarães e Borges Universidade Federal de Minas Gerais
  • Lívia Almada Universidade Federal de Minas Gerais

DOI :

https://doi.org/10.21714/1984-6975FACES2016V15N1ART2559

Mots-clés :

Mudança Organizacional, Stress Ocupacional, Resistência à mudança, Avaliação de Desempenho Individual, Gestão de Recursos Humanos

Résumé

O objetivo deste trabalho é entender como a mudança organizacional, especificamente a implantação da Avaliação de Desempenho Individual (ADI) pelo governo de Minas Gerais, afeta o nível de stress dos servidores. Portanto, neste estudo descritivo e explicativo, um survey foi desenvolvido e questionários padronizados foram aplicados em 679 respondentes, sendo 247 da Secretaria de Estado da Saúde (SES), 248 na Secretaria de Estado da Educação (SEE) e 184 da Secretaria de Estado do Planejamento e Gestão (SEPLAG). A análise dos dados indica que a resistência à mudança influencia o stress no trabalho. Ou seja, indivíduos que apresentam níveis mais elevados de aceitação à mudança tendem ter um nível mais baixo de stress global representado pelo desgaste físico e mental. Assim como altos níveis de resistência individual à mudança geram maiores níveis de stress. Os resultados oferecem implicações relevantes para a teoria e para a prática da Gestão de Recursos Humanos.

Bibliographies de l'auteur-e

Antônio Luiz Marques, Universidade Federal de Minas Gerais

Professor Titular no Centro de Pós Graduação e Pesquisas em Administração - CEPEAD - linha: Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional

Renata Simões Guimarães e Borges, Universidade Federal de Minas Gerais

Professora Adjunto I no Centro de Pós Graduação e Pesquisas em Administração - CEPEAD - linha: Estudos Organizacionais e Sociedade

Lívia Almada, Universidade Federal de Minas Gerais

Administradora pela FES/JF e Educadora Física pela UFJF, Especialista em Ciências Humanas e Saúde pela UFJF e em Gestão Estratégica de Pessoas pela FES/JF, Mestranda em Administração pela UFMG. Realiza trabalhos de consultoria, assessoria, palestras e treinamentos no campo do comportamento organizacional, mudança e identidade organizacionais, qualidade de vida no trabalho, recrutamento e seleção de pessoas, treinamento e desenvolvimento, educação corporativa, mapeamento de processos, competências, avaliação de desempenho, pesquisa de clima e cultura organizacional, gestão dos processos de RH. Além disso é professora no curso de Pós Graduação da UNA-BH nos cursos de MBA em Gestão de Pessoas e em Desenvolvimento Gerencial Executivo.

Téléchargements

Publié-e

05/07/16

Numéro

Vol. 15, No 1 - janeiro/março 2016

Rubrique

Artigos

Licence

Declaro que o presente artigo é original, não tendo sido submetido à publicação em qualquer outro periódico nacional ou internacional, quer seja em parte ou em sua totalidade. Declaro, ainda, que uma vez publicado na Revista FACES, editada pela Universidade FUMEC, o mesmo jamais será submetido por mim ou por qualquer um dos demais co-autores a qualquer outro periódico. Através deste instrumento, em meu nome e em nome dos demais co-autores, porventura existentes, cedo os direitos autorais do referido artigo à Universidade Fumec e declaro estar ciente de que a não observância deste compromisso submeterá o infrator a sanções e penas previstas na Lei de Proteção de Direitos Autorias (Nº9609, de 19/02/98).

 

Licença Creative Commons
A Revista de Administração FACES Journal é licenciada sob Licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-SemDerivações 4.0 Internacional.