COMPETITIVE ADVANTAGE: THE COMPLEMENTARITY BETWEEN TCE AND RBV
DOI:
https://doi.org/10.21714/1984-6975FACES2014V13N3ART1945Palavras-chave:
Competitiveness, RBV, Strategy, Resources, ConfectioneryResumo
This study examines the complementarities between the theoretical economics of transaction costs (TCE) and the resource-based view ( RBV), especially regarding ( i ) asset specificity and ( ii ) the lack of resources available in companies and how these are used to generate competitive advantage . We conducted a qualitative study of multiple cases in the confectioneries segment, mainly because this segment is recognized for its low occurrence of specific assets and for the scarcity of strategic resources. This facilitated the analysis in terms of data volume (goods and resources) and understanding the companies. It was found that even when operating in a segment of low asset specificity, confections are able to implement strategies to maintain the company. They feature strategic resources sets developed throughout the history of each organization, which are mobilized to produce specific assets for each.
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Declaro que o presente artigo é original, não tendo sido submetido à publicação em qualquer outro periódico nacional ou internacional, quer seja em parte ou em sua totalidade. Declaro, ainda, que uma vez publicado na Revista FACES, editada pela Universidade FUMEC, o mesmo jamais será submetido por mim ou por qualquer um dos demais co-autores a qualquer outro periódico. Através deste instrumento, em meu nome e em nome dos demais co-autores, porventura existentes, cedo os direitos autorais do referido artigo à Universidade Fumec e declaro estar ciente de que a não observância deste compromisso submeterá o infrator a sanções e penas previstas na Lei de Proteção de Direitos Autorias (Nº9609, de 19/02/98).
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