DO DEPARTAMENTO PESSOAL À GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
A POLARIDADE ENTRE MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS E SEUS IMPACTOS NA REMUNERAÇÃO
Keywords:
Departamento Pessoal, Gestão de Pessoas por Competências, RemuneraçãoAbstract
This study addresses the evolution of people management models and their influence on remuneration practices. People management is crucial for competitive advantage in organizations. Although it is a responsibility shared by leaders and managers, many companies maintain the acronym HR to differentiate it from the term “people management”, despite the evolution of models. The focus, which previously was on positions, became on people's skills, and payment restricted to subsistence wages gave way to other possibilities of variable remuneration, which offer a better quality of life for employees. The study is characterized as a literature review, carried out through descriptive research. Thus, there is a noticeable evolution of people management models and practices, in addition to a certain gap between the practice of private organizations and current legislation. The study's contribution to the topic demonstrated the existence of only one area, the personnel department (DP) evolved into human resources (HR) and then into people management (PM), its subsystems and activities. The importance of mapping organizational competencies and their use as a strategic means for achieving variable, strategic remuneration is also highlighted.
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