DO DEPARTAMENTO PESSOAL À GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
A POLARIDADE ENTRE MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS E SEUS IMPACTOS NA REMUNERAÇÃO
Palabras clave:
Departamento Pessoal, Gestão de Pessoas por Competências, RemuneraçãoResumen
Este estudo aborda a evolução dos modelos de gestão de pessoas e sua influência nas práticas de remuneração. A gestão de pessoas é crucial para a vantagem competitiva nas organizações. Embora seja uma responsabilidade compartilhada por líderes e gerentes, muitas empresas mantêm a sigla RH para diferenciá-la do termo “gestão de pessoas”, apesar da evolução dos modelos. O foco, que antes estava nos cargos, passou a ser nas competências das pessoas, e o pagamento restrito ao salário de subsistência deu lugar para outras possibilidades de remuneração variável, que oferecem maior qualidade de vida ao empregado. O estudo caracteriza-se como uma revisão de literatura, realizada por meio de uma pesquisa descritiva. Assim, observa-se uma perceptível evolução dos modelos e práticas de gestão de pessoas, além de certo descompasso entre a prática das organizações privadas e a legislação vigente. A contribuição do estudo para o tema demonstrou a existência de apenas uma área, o departamento pessoal (DP) evoluiu para recursos humanos (RH) e, depois para gestão de pessoas (GP), seus subsistemas e atividades. Destaca-se também a importância do mapeamento das competências organizacionais e a sua utilização como um meio estratégico para a realização da remuneração variável.
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