PERMANENT EDUCATION FOR PEOPLE DEVELOPMENT: THE PERCEPTIONS OF WORKERS AT A SELF-MANAGED COMPANY

Authors

Keywords:

Saúde suplementar, Desenvolvimento profissional, Educação permanente, Aprendizagem significativa

Abstract

Institutional strategic planning is fundamental for the development of workers because it provides structured guidance on which competencies need to be developed to achieve the desired results. Permanent education (PE), as a work-based learning action, promotes critical reflection and the acquisition of competencies, distinguishing itself from continuing education by its procedural and contextualized nature. This research, conducted in a supplementary health insurance company in Minas Gerais, aimed to analyze workers' perceptions of the effects of PE on professional development between 2022 and 2023, based on meaningful learning. The research method was a case study using semi-structured interviews and content analysis. The sample consisted of 17 healthcare professionals and two care managers. The research showed that workers are familiar with the Institutional Permanent Education Program and recognize its role in professional improvement and the qualification of care. The Individual Development Plan is valued, although its implementation faces limitations such as workload and lack of systematic evaluation. Permanent education was perceived as transformative, strengthening competencies, safety, and the humanization of care. Participants also suggested structural improvements – a protected space for learning activities, promoting mindfulness – and organizational improvements such as planning work activities to enable the implementation of training activities, in order to increase the effectiveness of the Program. It is concluded that continuing education is a powerful tool for improving the quality of work in healthcare, centered on the worker's empowerment.

Author Biographies

Filomena Magda Fernandes Foureaux, Universidade Federal de Minas Gerais

Mestrado Profissional em Gestão de Serviços de Saúde; Universidade Federal de Minas Gerais

Adriane Vieira, UFMG

Psicóloga e Mestre em Administração pela UFSC, e Doutora em Administração pela UFMG. É Professora Associada Nível 4 do Departamento de Gestão em Saúde da Escola de Enfermagem da UFMG, sub-chefe do Departamento de Gestão de Serviços de Saúde e vice-líder do Núcleo de Gestão em Saúde (NUGES). Foi responsável pela elaboração do projeto de criação e implementação do Mestrado Profissional em Gestão de Serviços de Saúde (MPGSS). Foi coordenadora do MPGSS no período 2017 a 2021. Foi coordenadora do Colegiado do Curso de Graduação em Gestão de Serviços de Saúde no período 2013 a 2015. Foi Coordenadora da Pós-Graduação Lato Sensu da FEAD, Coordenadora do Mestrado em Administração do Centro Universitário Novos Horizontes, Professora e pesquisadora da Fundação Dom Cabral, Professora da Faculdade Promove e Professora do Centro Universitário FUMEC. Tem experiência em docência nas seguintes disciplinas: Teorias da Administração; Gestão da Qualidade; Comportamento Humano nas Organizações; Gestão de Conflitos e Poder; Gestão de Pessoas; Métodos Qualitativos; Gestão por Competências; e Gestão de Equipes de Alta Performance. Desenvolve pesquisas com as seguintes temáticas: Planejamento, Organização e Gestão na Saúde; Gestão Estratégica de Pessoas e de Competências; Gestão da Qualidade e Inovação; Identidade e Gênero; Barreiras de Acesso e Acolhimento de Pessoas com Deficiência.

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Published

19/08/2026

Issue

Section

Artigos