PERCEPÇÃO DA FAMÍLIA FUNDADORA, SOBRE A EXISTÊNCIA E A PRESERVAÇÃO DAS DIMENSÕES DA RIQUEZA SOCIOEMOCIONAL

Liliane Cristina Segura; Henrique  Formigoni; Ana Lucia Fontes de Souza Vasconcelos; Lizandra Dal Ré

doi:10.21714/1984-6975FACES2024V23N1ART10011

Auteurs-es

Liliane Cristina Segura Universidade Presbiteriana Mackenzie https://orcid.org/0000-0001-7920-7319
Henrique Formigoni Universidade Presbiteriana Mackenzie https://orcid.org/0000-0002-0980-2902
Ana Lucia Fontes de Souza Vasconcelos Universidade Federal de Pernambuco https://orcid.org/0000-0002-1963-8456
Lizandra Dal Ré Universidade Presbiteriana Mackenzie https://orcid.org/0009-0003-4340-358X

DOI :

https://doi.org/10.21714/1984-6975FACES2024V23N1ART10011

Mots-clés :

Empresas Familiares, Riqueza Socioemocional, Visão Baseada em Recursos, Governança Corporativa, Estratégia

Résumé

O objetivo deste artigo foi analisar a percepção da família fundadora, sobre a existência e a preservação das dimensões da riqueza socioemocional (SEW). Esta pesquisa é do tipo exploratória, descritiva e de natureza aplicada. Utilizou-se o método qualitativo, com a técnica de análise de conteúdo nas entrevistas realizadas com os membros da família fundadora que atuam na empresa usando as dimensões FIBER para identificar a riqueza socioemocional. De acordo com a percepção dos familiares, os Laços Sociais são representados por um Instituto mantido pela família, o qual contribui para uma educação de qualidade para crianças e jovens em todo o país. As dimensões ligadas à marca, sendo a dimensão I, relacionada ao nome da família, e a dimensão E, ao apego emocional, também se mostraram fortes na análise. Assim, a família fundadora percebe a existência e se ela preserva as dimensões da riqueza socioemocional para tornar a empresa diferenciada e estrategicamente valiosa diante das demais empresas. O estudo aplica a teoria de riqueza socioemocional utilizando o método FIBER para a análise das respostas dos entrevistados. O estudo contribui com elementos importantes para a gestão, relacionando os laços familiares e a diferenciação estratégica das empresas familiares.

Bibliographies de l'auteur-e

Liliane Cristina Segura, Universidade Presbiteriana Mackenzie

Doutorado em Administração na área de Finanças pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, Mestrado em Administração na área de estratégia pela FEA-USP. Graduação em Ciências Contábeis pela FEA-USP. Pós-Doutorado em Administração pela Universidade de Salamanca (Espanha), Especialista pela CSU - Fresno em Entrepreneurship Business Plan na California State University, Fresno, Estados Unidos. Professora Visitante na London Metropolitan University, UK e Instituto Politecnico da Guarda, Portugal. Atua como professora pesquisadora da Universidade Presbiteriana Mackenzie, nos cursos de Graduação, Mestrado e Doutorado (PPG-CFE). Professora de diversos MBAs e cursos in company. Participa ativamente de projetos nacionais e internacionais com financiamento Capes e órgãos de fomento internacionais. Sócia diretora da Open-book Assessoria Contábil e Financeira. Consultora e sócia da empresa L&L Segura na área financeira e contábil. Possui larga experiência em área financeira e contábil de empresas de varejo. Linhas de pesquisa: Governança Corporativa, Responsabilidade Social Corporativa, Finanças Corporativas e Contabilidade Societária.

Henrique Formigoni, Universidade Presbiteriana Mackenzie

Realizou estágio Pós-Doutoral na escola de Contabilidade da Universidad de Salamanca, Espanha (2012); Doutor em Ciências Contábeis pela FEA/USP (2008); Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC/SP (1999); Bacharel em Ciências Contábeis pela Faculdade de Administração e Ciências Contábeis de Guarulhos (1981). Na Universidade Presbiteriana Mackenzie é Professor do Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Controladoria, Finanças e Tecnologias de Gestão (cursos de mestrado e doutorado profissionais); Professor do Curso de Graduação em Ciências Contábeis e pesquisador do Núcleo de Estudos em Controladoria e Finanças. Atuou em nível de gerência na área contábil durante vários anos, em várias empresas de pequeno e médio porte, de diferentes setores (comercial, industrial e de serviços), acumulando experiência na área de Administração, com ênfase em Ciências Contábeis, atuando principalmente nos temas sobre contabilidade societária e tributária.

Ana Lucia Fontes de Souza Vasconcelos, Universidade Federal de Pernambuco

Profa. Permanente do Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Ciências Contábeis (PPGCC) da Universidade Federal de Pernambuco (UFPE); e Colaboradora da Pós-Graduação Stricto Sensu em Controladoria, Finanças e Tecnologias de Gestão (PPGCFTG) da Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM). Pós-Doutorado na Universidade de São Paulo (USP) - Programa de Pós-Graduação em Controladoria e Contabilidade da FEA/USP - PPGCC. Doutorado em Serviço Social pela Universidade Federal de Pernambuco (UFPE). Mestrado em Ciências Contábeis e Atuariais pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC/SP). Graduação em Ciências Contábeis pela Universidade Católica de Pernambuco (UNICAP). Membro permanente do Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Ciências Contábeis (PPGCC) da Universidade Federal de Pernambuco (UFPE); e membro colaboradora da Pós-Graduação Stricto Sensu em Controladoria, Finanças e Tecnologias de Gestão (PPGCFTG) da Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM).

Lizandra Dal Ré, Universidade Presbiteriana Mackenzie

Mestra em Controladoria e Finanças Empresariais (2021) pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo - Brasil; - Bacharel em Ciências Econômicas (1999) pela Universidade Guarulhos, São Paulo - Brasil e Pós-Graduada Lato Sensu em Controladoria (2016) pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, São Paulo - Brasil; -- Áreas de atuação: instituições financeiras, empresas familiares, relacionamento com sócios, investimentos, gestão de custos, planejamento financeiro e estratégico, orçamento, tesouraria, contas a receber, contas a pagar e departamento pessoal.

Références

Amit, R., & Shoemaker, P. J. (1993). Strategic assets and organizational rent. Strategic Management Journal, 14, 33-46.

Ashforth, B. E., & Humphrey, R. (1995). Emotion in the workplace: A reappraisal. Human Relations, 48(2), 97–125.

Astrachan, J. H., Klein, S. B., & Smyrnios, K. X. (2002). The F-PEC Scale of Family Influence: A Proposal for Solving the Family Business Definition Problem1. Family Business Review, 15(1), 45-58. https://doi.org/10.1111/j.1741-6248.2002.00045.x

Astrachan, J. H., & Jaskiewicz, P. (2008). Emotional returns and emotional costs in privately held family businesses: Advancing traditional business valuation. Family Business Review, 21(2), 139–149.

Astrachan, J. H. (2010). Strategy in family business: Toward a multidimensional research agenda. Journal of Family Business Strategy, 1(1), 6–14.

Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99–120.

Barney, J. B., & Arikan, A. M. (2001). The resource-based view: origins and implications. In Hitt, M. A., Freeman, R. E., & Harrison, J. S. (Eds.), Handbook of strategic management. Oxford: Blackwell.

Basco, R., & Rodríguez, M. J. P. (2011). Ideal types of family business management: Horizontal fit between family and business decisions and the relationship with family business performance. Journal of Family Business Strategy, 2(3), 151-165.

Berrone, P., Cruz, C., & Gomez-Mejia, L. R. (2012). Socioemotional wealth in family firms theoretical dimensions, assessment approaches, and agenda for future research. Family Business Review, 25(3), 258-279.

Bornholdt, W. (2005). Governança na empresa familiar: implementação e prática. Porto Alegre: Bookman.

Camargo, V. B., & Justo, A. M. (2018). Tutorial para uso do software Iramuteq. Santa Catarina: Laboratório de Psicologia Social da Comunicação e Cognição – UFSC.

Chrisman, J. J., Pearson, A. W., & Barnett, T. (2012). Family involvement, family influence, and family-centered non-economic goals in small firms. Entrepreneurship Theory and Practice, 36(2), 267–293.

Chrisman, J.J., Chua, J.H., & Zahra, S.A. (2003). Creating wealth in family firms through managing resources: Comments and extensions. Entrepreneurship: Theory and Practice, 27(4), 359–365.

Chua, J. H., Chrisman, J. J., & Sharma, P. (1999). Defining the family business by behavior. Entrepreneurship: Theory and Practice, 23(4), 19-39.

Chua, J. H., & De Massis, A. (2015). A closer look at socioemotional wealth: Its flows, stocks, and prospects for moving forward. Entrepreneurship Theory and Practice, 39(2), 173–182.

Cleary, P., Quinn M., & Moreno A. (2019). Socioemotional wealth in family firms: A longitudinal content analysis of corporate disclosures. Journal of Family Business Strategy.

Debicki, B. J., Kellermanns, F. W., Chrisman, J. J., Pearson, A. W., & Spencer, B. A. (2016). Development of a socioemotional wealth importance (SEWi) scale for family firm research. Journal of Family Business Strategy, 7(1), 47–57.

Gallo, M. A. (1995). Empresa familiar: Textos y casos. Barcelona: Editorial Praxis.

Gersick, K. E., Davis, J. A., Hampton, M. M., & Lansberg, I. (1997). De geração para geração: Ciclos de vida das empresas familiares. 4a ed. Rio de Janeiro, RJ: Negócio.

Gomez-Mejia, L. R., Haynes, K. T., Núñez-Nickel, M., Jacobson, K. J. L., & Moyano-Fuentes, J. (2007). Socioemotional wealth evidence from Spanish olive oil mills. Administrative Science Quarterly, 52(1), 106–137.

Gomez-Mejia, L. R., Makri, M., & Larraza Kintana, M. (2010). Diversification Decisions in Family-Controlled Firms. Journal of Management Studies, 47(2), 223-252. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2009.00889.x

Gomez-Mejia, L. R., Cruz, C., Berrone, P., & De Castro, J. (2011). The bind that ties: Socioemotional wealth preservation in family firms. Academy of Management Annals, 5(1), 653–707.

Grant, R. M. (1991). The resource-based theory of competitive advantage: implications for strategy formulation. California Management Review, pp. 114-135.

Habbershon, T. G., & Williams, M. L. (1999). A resource-based framework for assessing the strategic advantages of family firms. Family Business Review, 12(1), 1–25.

Habbershon, T. G., & MacMillan, I. C. (2003). A unified systems perspective of family firm performance. Journal of Business Venturing, 18(4), 451–465.

Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2002). Administração estratégica. São Paulo: Pioneira Thomson Learning.

IBGC- Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. (2010). Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa. 4a ed. São Paulo: IBGC.

IBGC- Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. (2013). Relatório anual 2013: novas fronteiras da governança. São Paulo: IBGC.

IBGC- Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. (2016). Governança Corporativa da família Empresária. São Paulo: IBGC.

IBGC- Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. (2019). Governança em empresas familiares: evidências brasileiras. São Paulo: IBGC.

Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Prospect Theory: An Analysis of Decision Under Risk. Econometrica, v.47, n.2, 263-291.

Martínez-Romero, M. J., & Rojo-Ramírez, A. A. (2016). SEW: Looking for a definition and controversial issues. European Journal of Family Business, 6(1), 1-9.

Penrose, E. T. (1959). The theory of the growth of the firm. New York: John Wiley.

Peteraf, M. A. (1993). The cornerstones of competitive advantage: a resource-based view. Strategic Management Journal, V. 14, 179-191.

Sharma, P. (2004). An Overview of the Field of Family Business Studies: Current Status and Directions for the Future. Family Business Review, 17(1).

Schulze, W. S., & Gedajlovic, E. R. (2010). Whither Family Business? Journal of Management Studies, 47(2), 191-204. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2009.00887.x

Tagiuri, R., & Davis, J. A. (1996). Bivalent attributes of the family firm. Family Business Review, 9(2), 199-208.

Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, V.5, 171-180.

Yin, R. K. (2010). Estudo de caso: planejamento e métodos. 4a ed. Porto Alegre: Bookman.

Yin, R. K. (2016). Pesquisa qualitativa do início ao fim. Porto Alegre: Penso.