EXECUÇÃO DE ESTRATÉGIA SOB O PRISMA DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL
DOI :
https://doi.org/10.21714/1984-6975FACES2014V13N1ART2041Mots-clés :
Estratégia, Execução, Mudança, ProcessoRésumé
O artigo propõe que se considere o processo de execução de estratégia como um processo de mudança organizacional. Para tanto, são realizadas revisão da literatura sobre implementação e categorização dos estudos como forma de mapear o atual estágio do conhecimento. Em seguida, duas abordagens de aproximação são desenvolvidas com apoio de literatura sobre mudança organizacional,.concentrndo-se a primeira em explorar o fenômeno como um processo e a segunda em identificar lacunas no desenvolvimento de conteúdo sobre o tema. Finalmente, são apresentadas algumas implicações para a teoria e a prática , bem como propostas de pesquisa futura.
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Declaro que o presente artigo é original, não tendo sido submetido à publicação em qualquer outro periódico nacional ou internacional, quer seja em parte ou em sua totalidade. Declaro, ainda, que uma vez publicado na Revista FACES, editada pela Universidade FUMEC, o mesmo jamais será submetido por mim ou por qualquer um dos demais co-autores a qualquer outro periódico. Através deste instrumento, em meu nome e em nome dos demais co-autores, porventura existentes, cedo os direitos autorais do referido artigo à Universidade Fumec e declaro estar ciente de que a não observância deste compromisso submeterá o infrator a sanções e penas previstas na Lei de Proteção de Direitos Autorias (Nº9609, de 19/02/98).
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