MULTIPLICIDADE DE PAPÉIS DO EMPREENDEDORISMO FEMININO: UMA ANÁLISE DA PERCEPÇÃO DE EMPREENDEDORAS DO VAREJO DE SÃO LUÍS DO MARANHÃO

Milla Rayane Nascimento  Serra; Paulo Roberto Campelo Fonseca e  Fonseca; Nehemias Pinto  Bandeira; Cristina Nitz da  Cruz; Fabiana Mendes  Lobato; Thiago Soares Nunes

Autores

Milla Rayane Nascimento Serra Universidade CEUMA
Paulo Roberto Campelo Fonseca e Fonseca Universidade FUMEC (FUMEC)
Nehemias Pinto Bandeira Universidade FUMEC (FUMEC)
Cristina Nitz da Cruz Universidade FUMEC (FUMEC)
Fabiana Mendes Lobato Universidade FUMEC (FUMEC)
Thiago Soares Nunes Universidade FUMEC (FUMEC) https://orcid.org/0000-0002-1323-8160

Palavras-chave:

Empreendedorismo Feminino, Multiplicidade de papéis, Motivações empreendedoras

Resumo

O artigo investiga como a multiplicidade de papéis desempenhados por mulheres empreendedoras em São Luís do Maranhão afeta suas trajetórias profissionais e pessoais. O problema central é entender como funções como ser mãe, esposa, gestora e empreendedora impactam a motivação e desempenho dessas mulheres. A pesquisa, de natureza qualitativa, foi realizada por meio de entrevistas semiestruturadas com seis empreendedoras de diferentes áreas do varejo, utilizando a análise de discurso para compreender as narrativas e desafios enfrentados. Os resultados indicam que a gestão do tempo é o principal desafio, afetando negativamente a saúde mental e o desempenho profissional. As empreendedoras conciliam a gestão do negócio com obrigações familiares, mas enfrentam dificuldades relacionadas à autogestão e à cobrança excessiva. A motivação para empreender está frequentemente ligada ao desejo de alcançar independência financeira e flexibilidade para cuidar da família O estudo conclui que políticas de suporte e redes de apoio são essenciais para melhorar o desempenho das empreendedoras, reduzir a sobrecarga emocional e promover um ambiente de negócios mais inclusivo e equitativo.

Biografia do Autor

Milla Rayane Nascimento Serra, Universidade CEUMA

Graduada em Administração pela Universidade CEUMA

Paulo Roberto Campelo Fonseca e Fonseca, Universidade FUMEC (FUMEC)

Doutorando em Administração pela Universidade FUMEC (FUMEC).

Nehemias Pinto Bandeira, Universidade FUMEC (FUMEC)

Doutorando em Administração pela Universidade FUMEC (FUMEC)

Cristina Nitz da Cruz, Universidade FUMEC (FUMEC)

Doutoranda em Administração pela Universidade FUMEC (FUMEC).

Fabiana Mendes Lobato, Universidade FUMEC (FUMEC)

Doutoranda em Administração pela Universidade FUMEC (FUMEC).

Thiago Soares Nunes, Universidade FUMEC (FUMEC)

Professor do Programa de Doutorado e Mestrado em Administração da Universidade FUMEC. Pós-Doutorado em Administração pela Universidade Estadual de Maringá (UEM). Doutor em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), com período sanduíche no Departamento de Psicologia Social da Universidade Autônoma de Barcelona (UAB/Espanha). Mestre em Administração pela UFSC. Especialista em Gestão de Pessoas nas Organizações pela UFSC. Graduação em Administração pela UFSC.

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