TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NA GESTÃO DE SAÚDE PÚBLICA MUNICIPAL
DOI :
https://doi.org/10.70493/cod31.v1i1.9285Mots-clés :
transformação digital, prontuário eletrônico do paciente, tecnologia da informaçãoRésumé
As organizações públicas incorporam a transformação digital para melhorar o relacionamento e a prestação dos serviços públicos à população. A transformação digital é um processo contínuo, que exige esforços de gerenciamento, de aplicação, de busca e de criação de conhecimento, assim como, de recursos tecnológicos. O objetivo desta pesquisa foi analisar o processo de transformação digital com a implantação de sistema de prontuário eletrônico do paciente na Secretaria de Saúde do município de Contagem. Para tanto, utilizou-se pesquisa descritiva, com abordagem metodológica qualitativa, com o procedimento de estudo de caso. A pesquisa permitiu mapear o processo transformação digital com implantação de sistema de prontuário eletrônico de paciente com as fases de definição do projeto, prontidão tecnológica, requisitos do sistema, capacitação dos profissionais e a implantação. A pesquisa verificou vários problemas no processo de transformação digital, dentre eles, problemas ligados à gestão, às definições do projeto, às especificações de requisitos, às resistências dos profissionais, à estrutura tecnológica e a interoperabilidade entre os sistemas.
Références
ALBERTIN, A. L.; ALBERTIN, R. M. de M. Transformação digital: gerando valor para o “novo futuro”. Fundação Getulio Vargas Executivo, v. 20, n. 1, p. 26–29, 2021.
CAVALCANTE, R. C. C. E. Suporte a decisão em Serviços de Saúde de cidades inteligentes baseado em Prontuários Eletrônicos dos Pacientes. 2018. Dissertação (Mestrado em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação) – Pós-Graduação em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação. Disponível em: https://bdtd.ucb.br:8443/jspui/bitstream/tede/2550/2/RobertoCarlosCavalcantieCavalcanteDissertacao2018.pdf. Acesso em: [data de acesso].
GAO, S.; HAKANEN, E.; RAJALA, R. Digital transformation: The interplay of explorative and exploitative capability development. Proceedings of the Annual Hawaii International Conference on System Sciences, 2020-Janua, p. 4306–4315, 2020. DOI: https://doi.org/10.24251/hicss.2020.527.
HERNANDES, A. N. Avaliação de prontidão em uma organização para implementação de transformação digital: estudo de caso. 2021. Dissertação (Mestrado Profissional em Gestão para a Competitividade) – Fundação Getulio Vargas. Disponível em: https://hdl.handle.net/10438/30727. Acesso em: [data de acesso].
JANSEN, A.; SILVEIRA-MARTINS, E. Rebobinando o motor: um caso sobre ambidestria organizacional. Revista Pensamento Contemporâneo em Administração, v. 11, n. 3, p. 86, 2017. DOI: https://doi.org/10.12712/rpca.v11i3.739.
LAPOLLI, J. R. et al. A transformação digital em tempos de crise: barreiras e desafios. Perspectivas em Engenharia, Mídias e Gestão do Conhecimento: Volume I, p. 25–36, 2021. DOI: https://doi.org/10.46420/9786588319444cap2.
LEAL, C.; RODRIGUES, R. M. Transformação digital no setor público: como e por que fazer. In: Congresso Transformação Digital, 2018.
MACHADO, A. B.; FIALHO, F. A. P. Transformação digital e gestão do conhecimento: instrumentos para gestão estratégica nas organizações. Revista Panorâmica, v. 33, p. 437–454, 2021.
MAGNUSSON, J.; PÄIVÄRINTA, T.; KOUTSIKOURI, D. Digital ambidexterity in the public sector: empirical evidence of a bias in balancing practices. Transforming Government: People, Process and Policy, v. 15, n. 1, p. 59–79, 2021. DOI: https://doi.org/10.1108/TG-02-2020-0028.
MONTEALEGRE, R.; IYENGAR, K.; SWEENEY, J. Understanding ambidexterity: managing contradictory tensions between exploration and exploitation in the evolution of digital infrastructure. Journal of the Association for Information Systems, v. 20, n. 5, p. 647–680, 2019. DOI: https://doi.org/10.17705/1jais.00547.
MONTEIRO, L. F. Desafios para a transformação digital no setor público brasileiro. Revista TCU, n. 145, p. 1–8, 2020.
OCDE. Digital government review of Brazil: towards the digital transformation of the public sector. OECD Digital Government Studies, 2018. DOI: https://doi.org/10.1787/9789264307636-en.
Téléchargements
Publié-e
Numéro
Rubrique
Licence
(c) Tous droits réservés Código 31: revista de informação, comunicação e interfaces 2023

Cette œuvre est sous licence Creative Commons Attribution - Pas d’Utilisation Commerciale - Pas de Modification 3.0 non transposé.
Autores que publicam nesta revista concordam com os seguintes termos:
- Declaro que o presente artigo é original, não tendo sido submetido à publicação em qualquer outro periódico nacional ou internacional, quer seja em parte ou em sua totalidade.
- Declaro, ainda, que uma vez publicado na revista Código 31, editada pela Universidade Fumec, o mesmo jamais será submetido por mim ou por qualquer um dos demais co-autores, caso haja, a qualquer outro periódico.
- Por meio deste instrumento, em meu nome e em nome dos demais co-autores, porventura existentes, cedo os direitos autorais do referido artigo à Universidade Fumec e declaro estar ciente de que a não observância deste compromisso submeterá o infrator a sanções e penas previstas na Lei de Proteção de Direitos Autorias (Nº9609, de 19/02/98).
A Revista "Código 31" é licenciada sob uma Licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-SemDerivações 4.0 Internacional.